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            超45萬人云端共探數字化轉型與產業新賽道,共見點亮智庫·戰略研究中心正式成立

            時間:2021-09-30

            國資委重大課題

            《國有企業數字化轉型路徑研究》系列研討會——

            數字化轉型與產業新賽道高峰論壇

            暨點亮智庫·戰略研究中心成立大會

            在京成功舉辦

            為進一步推動國務院國資委重大課題《國有企業數字化轉型路徑研究》相關工作,匯聚社會各界資源賦能國有企業數字化轉型,共建國有企業數字化轉型良好生態,2021年9月25日,由點亮智庫amp;中信聯主辦的國資委重大課題《國有企業數字化轉型路徑研究》系列研討會——數字化轉型與產業新賽道高峰論壇暨點亮智庫·戰略研究中心成立大會在京順利召開。工業和信息化部、國務院國資委有關業務司局同志出席會議并講話,中國工程院院士吳澄及高等院校專家、27家中央企業數字化發展相關負責同志、數字化轉型典型企業代表及21家課題承擔單位代表等現場參加本次會議,逾45萬人次通過央視頻、今日頭條、中信聯視頻號、點亮百問等平臺在線觀看會議直播,共享數字盛宴。

            一、大咖云集

            共話數字化轉型與產業新賽道

            中國工程院院士吳澄就《企業數字化轉型及途徑分析》作主旨演講,指出數字化轉型從理念到途徑選擇實質上是個系統問題,系統觀念決定了實施企業數字化轉型的高度,新一代信息技術是轉型的主要技術驅動力,業務流程的進步、重組是轉型成功與否的關鍵之一,效益、競爭力、可持續發展則始終是轉型的目標和初心。

            國家電網副總信息師王繼業就《數字革命浪潮中傳統產業的升級轉型》作主旨演講,指出數據已經成為基礎性的戰略資源,企業數字化發展的目標就是建設智慧企業,要通過打造“六全”全數據統一管理、全業務云上運行、全環節在線互聯、全時空通信覆蓋、全過程可信互動、全方位數據應用、推進“四自”自我學習、自我創新、自我變革、自我變化和“四化”網絡化、聯通化、職能化和數據決策化,實現基礎設施、業務應用、商業模式的全面轉型。

            中國石化首席專家、集團信息和數字化管理部副總經理李劍峰就《中國石化數字化轉型認知與實踐》作主旨演講,結合石化行業的挑戰與機遇,闡述了全方位數字化轉型對“打造世界領先潔凈能源化工公司”愿景目標的重要意義,分享了圍繞該愿景將系統打造的一體化管控能力、創新創效能力、統籌管理能力、價值創造能力等4大能力及重點任務,展示了以“數據+平臺+應用”為核心、引領轉型升級的IT新模式探索實踐。

            中國電建信息化管理部主任吳張建就《新型電力系統與數字化轉型》作主旨演講,指出數字化轉型是在碳中和約束下,建立以新能源為主體的新型電力系統的必然選擇,數字化技術將助力發電側開展大型“風光水火儲”能源協同發展基地建設,并推進用電側實現基于碳中和的智慧能源利用,從而打造“數字化+可再生能源時代”的未來“智慧能源”體系。

            華潤集團智能與數字化部副總經理章曉煒就《數字時代華潤的轉型與創新》作主旨演講,結合華潤集團的轉型實踐,指出各級一把手支持,做好頂層設計,以效益與效率為導向,做好集團共性管控與行業個性差異之間的平衡,把握好消化、吸收、轉化與自主創新的關系,把握具體執行過程中的由點及線、連線成片的突出重點,關注數字化人才的數量匹配、能力打造、結構優化等是推進企業轉型成功的關鍵。

            小康工業集團股份有限公司科技中心常務副總經理周林就《數字化轉型構建汽車產業新賽道的探索與實踐》作主旨演講,圍繞智能網聯汽車的產業新賽道,指出智能化、網聯化將引領汽車行業變革,推動汽車行業盈利模式由硬件機械向軟件服務轉變,帶動車輛檢修、自動駕駛、智能出行等全面升級,大幅提升用戶購車、用車體驗,并通過跨界融合,鏈接多方生態,推動傳統行業的顛覆性重構。

            用友網絡科技股份有限公司高級副總裁王健就《產業互聯網創新及實踐案例分享》作主旨演講,指出構建產業互聯網的三種模式,第一是客戶運營型——以客戶為中心打造產業級服務共享共創平臺,第二是能力共享型——通過核心業務能力平臺化打造產業級生產性服務業能力共享平臺,第三是產業重構型——通過優化重構產業鏈結構形態構建全產業鏈平臺,并分享了用友助力產業互聯網創新的寶貴實踐。

            二、共研共創

            成立點亮智庫·戰略研究中心

            為共聚行業最優勢資源,共繪轉型戰略藍圖,共探轉型發展新賽道,會上,點亮智庫聯合一批具有一流政策、理論和研究水平,以及行業領先數字化轉型實踐經驗的專家顧問正式成立點亮智庫·戰略研究中心,共研共創轉型發展新模式和新方案。國家電網副總信息師王繼業,中國石化管理干部學院黨委書記、常務副校長李德芳,中國華能原首席信息師朱衛列,中鋼國際貨運有限公司執行董事李紅,埃森哲原大中華區副主席、全球副總裁吳琪,用友網絡科技股份有限公司高級副總裁王健,點亮智庫秘書長周劍等專家共同啟動點亮智庫·戰略研究中心成立儀式,開啟數字化轉型戰略藍圖設計與產業新賽道構建的新篇章。

            中鋼國際貨運有限公司執行董事李紅代表點亮智庫·戰略研究中心首批專家,詳細介紹了中心成立背景、基礎能力、職責功能、組織機制和重點工作,指出中心將充分整合點亮智庫的生態資源和一流專家的寶貴經驗,探索開放合作、自我探索、融合發展、迭代創新的咨詢服務新模式,為國家數字經濟發展提供專業性政策建議和產業變革服務支撐,為大型集團企業數字化轉型開展具有原創性、前瞻性、戰略性的高水平研究咨詢工作,積極助力企業、行業、區域轉型發展。

            點亮智庫秘書長周劍就點亮智庫·戰略研究中心全程“伴跑式”服務模式作詳細介紹,提出面向數字化轉型工作的系統謀劃“大布局”、要素資源“大整合”、多方全員“大協同”和落地執行“大優化”等新要求,中心將為數字化轉型與產業新賽道布局提供“頂層設計+資源能力配置+成效管控”的系統化服務,通過中心專家全程輔導、推動企業內外共研共創等形式,支持企業轉型戰略藍圖設計、實施過程落地和成效全程管控,助力企業提高轉型價值成效。

            三、承前啟后

            發布轉型關鍵詞和重大課題推進計劃

            中鋼國際貨運有限公司執行董事李紅代表點亮智庫·戰略研究中心發布《中央企業數字化轉型十大關鍵詞》,以中央企業一把手談數字化轉型署名文章等為樣本,通過數據挖掘分析客觀提煉出中央企業數字化轉型的十大關鍵詞,展現中央企業數字化轉型的基本脈絡與規律,提供研究推進中央企業數字化轉型的關注視角。

            點亮智庫研究總監邱君降博士代表《國有企業數字化轉型路徑研究》課題組發布下一步研究及系列研討會計劃,指出將持續優化協作機制,匯聚更廣泛資源共同推進課題工作,圍繞前沿布局等4個方面12個主題拓展針對性專題研究,并圍繞能力建設與業務轉型等4個方面14個熱點話題組織系列研討會,將課題工作做深做實,協同研制出一批優秀成果,更好地服務國有企業轉型發展。

            四、高峰對話

            共商國企轉型熱點問題

            與會專家結合各自轉型實踐,圍繞國有企業數字化轉型的引爆點、基層單位的能動性調動以及轉型成效考核等內容進行了熱烈討論,從多個角度對國有企業數字化轉型與產業新賽道工作提出寶貴意見建議。

            海爾卡奧斯物聯生態科技有限公司大客戶平臺總經理鄭慶成提出,數字化轉型的一個重要方面是組織變革,比如海爾人單合一模式,將科層制變成小微制,通過全員創客機制來激發每一個創客的能力,從而不斷為組織提供新鮮血液和動能;另外一個就是打造平臺生態,通過構建平臺生態、技術生態以及賦能生態,創造新賽道,支撐數字經濟發展。

            中國石油信息管理部原總經理劉希儉指出,數字化轉型將為國民經濟和企業發展帶來無限潛力,數字化轉型的考核評價需從認知能力、組織能力、應用能力、基礎能力等方面進行系統化的設計,推動企業間開展動態比較,引導企業不斷升級。

            中鋁智能科技發展有限公司總工程師文欣榮提出,數字化轉型是一把手工程,一把手的重視程度和時間精力是轉型成功的重要保障,如果能建立健全轉型考評機制,更好地發揮領導決策推動作用,將有力加速企業轉型進程。

            中國節能辦公室信息化工作處處長袁泉指出,數字化轉型不像信息化可以從局部入手,而是一個全局的系統性工程,周期長、投入大,需要決策者有堅定的決心和卓越的遠見,考核轉型成效的一個主要標志是看企業的轉型成果能否向同行業公司成功輸出。

            中鐵云網信息科技有限公司總工程師任建新指出,一把手的認可和支持對數字化轉型的推進作用是非常顯著的,基層的能動性與轉型的價值效益高度關聯,只要讓其切實感受到生產效率、效益的明顯提升就會得到基層的積極響應。

            中鋼集團信息管理中心總經理弋鵬飛表示數字化轉型離不開科技創新,考核標準也可以借鑒科技創新相關指標,如通過數字化投入或者是大的IT投入占企業的營業收入或凈利潤的百分比來逐步建立轉型的考核標準。

            中國航油信息中心主任周文提出,在總體工作推進方面,可緊密結合科技創新工作驅動數字化轉型;在基層單位能動性方面,要通過效益提升基層單位的積極性,幫助業務條線提高產出;在考核方面,可考慮將數據可達率作為評價指標,只有數據可達才可實現數字化轉型。

            中檢集團信息管理部副總經理陳文宇指出數字化轉型的關鍵在于明確轉型思路,一是要有清晰的路徑,依據企業特點,詳細規劃設計具體實踐路線圖;二是樹立典型場景,以具體標桿推動領導關切,同時指導投入方向;三是提升核心能力,充分構建新型數字能力,全面提高效率效益。

            中煤集團數字化創新中心主任王樂指出,數字化轉型是一項新型變革,可以借國企改革的東風同步推進轉型工作,通過引導形成數字化轉型的價值期望,并加速打造一批突破標志性成果持續推進轉型的深化;在考核中,可從業務在線率、數據在線率、設備在線率等方面進行綜合評價轉型成效。

            此次大會充分探討了數字化轉型和產業新賽道的方法路徑和典型實踐,助力國務院國資委重大課題《國有企業數字化轉型路徑研究》相關工作有序推進,為大型企業數字化轉型工作提供借鑒參考,得到了與會各方的廣泛認可和一致好評。與此同時,點亮智庫·戰略研究中心將積極開展大型企業數字化轉型前瞻性研究,以戰略藍圖設計為牽引提供全過程、立體化服務,助力大型企業科學、全面、有效地開展數字化轉型工作。

            出席此次大會的其他嘉賓有:

            中國海油科技信息部副總經理陳溯,國家電網大數據中心主任吳杏平,國機集團運行管理部處長張曉東,通用技術集團信息技術中心總監李旭東,中鹽集團信息化部部長問梁軍,中國有色集團科技和信息管理部副主任丁福志,有研集團集團辦公室處長李榮耀,中國鐵建信息化管理部副總經理竇宏冰,中交集團科學技術與數字化部處長孫召春,新興際華集團產業運行部網信辦公室處長范川川,中國黃金信息化管理部處長李俊,中國國新數字國新建設辦公室常務副主任郎松濤,北京航天長峰股份有限公司綜合總監張國力,中國航空綜合技術研究所標準研究中心副總工程師苗建軍,清華大學大數據系統軟件國家工程實驗室總工程師王晨,用友網絡科技股份有限公司高端客戶市場部副總經理周丹,用友網絡科技股份有限公司數字化咨詢專家毛鵬飛。

            出席此次大會的課題承擔單位代表有:

            昆侖數智信息規劃咨詢部項目經理劉開建,兵器裝備集團科技信息化部高級主管孫曉宇,兵器裝備集團信息中心有限責任公司規劃建設部李志強,中國電科發展戰略研究中心副主任張洪天,中國華電科信部職員趙竟,國電南京自動化股份有限公司信息技術事業部主管胡恩俊,中國三峽集團數字化管理中心助理韓月琪,中國電信云網運營部數字化轉型顧問李輝,中國電子運營管理部副主任唐路,東方電機有限公司工藝部智能制造工程師楊韜,南方集團科技信息與流程管理部信息管理主管陳璟,中鋼集團信息管理中心經理張強,中國中車集團科信中心處長杜林明,中國航油信息技術和網絡安全研發中心業務經理成龍,中國檢驗認證集團有限公司信息管理部賈宏斌,中國汽車技術研究中心規劃與投資咨詢部智能制造總監廖少華,廣東省國資委綜合法規處一級主任科員鐘振華,廣東省廣新控股集團有限公司科技創新部總經理高上,廣東省廣新控股集團有限公司戰略管理部副總經理汪斌,沈陽鼓風機集團股份有限公司紀委副書記、監察室主任劉沛華,安永中國企業咨詢有限公司合伙人余莉娜,昆侖數智科技有限公司數字化技術總監孫杰,央企北斗平臺產業部處長??迫A,國機智能技術研究院有限公司智能工廠事業部副總經理劉曙,中汽研汽車工業工程天津有限公司規劃與投資咨詢部項目經理董方岐,北京存實產城科技有限公司總經辦總裁張艷蕾,北京存實咨詢總裁辦執行總裁鄭琦等。

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